Poslední víkend byl věnován auditu systému managementu jakosti IATF 16949, tým pracoval společně a nakonec audit úspěšně prošel, veškeré úsilí se vyplatilo!
IATF 16949 je technická specifikace pro mezinárodní automobilový průmysl, která vychází z normy ISO 9001 a je speciálně navržena tak, aby splňovala požadavky systému managementu kvality v automobilovém dodavatelském řetězci. Její hlavní obsah je následující:
Procesní přístup: Rozdělit podnikové aktivity na řiditelné procesy, jako je nákup, výroba, testování atd., objasnit odpovědnosti a výstupy každého článku a zajistit kvalitu produktů a služeb prostřednictvím efektivního řízení procesu.
Řízení rizik: Identifikujte potenciální problémy, jako je nedostatek surovin, selhání zařízení atd., a předem vypracujte pohotovostní plány, abyste minimalizovali dopad rizik na výrobu a kvalitu.
Řízení dodavatelů: Stupňovitá kontrola dodavatelů, přísné hodnocení a dohled s cílem zajistit, aby 100 % nakupovaných surovin bylo kvalifikovaných, a tím byla zajištěna stabilita dodavatelského řetězce a kvalita produktů.
Neustálé zlepšování: Pomocí cyklu PDCA (Plánuj – Dělej – Kontroluj – Zlepšuj) neustále optimalizujeme efektivitu procesů a zlepšujeme kvalitu produktů, například snižujeme míru zmetkovitosti výrobní linky a zvyšujeme efektivitu výroby.
Specifické požadavky zákazníka: Splňte dodatečné normy a speciální požadavky různých výrobců automobilů, abyste zajistili, že produkty splňují specifické požadavky zákazníků.
Systematické dokumentované standardy: Poskytují systematický přístup k zavedení, implementaci a zlepšování systému managementu kvality organizace, včetně příruček kvality, postupů, provozních pokynů, záznamů atd., aby se zajistilo, že veškerá práce je regulována a zdokumentována.
Myšlení založené na riziku: Zdůrazňuje neustálou pozornost věnovanou potenciálním rizikům v oblasti kvality a vyžaduje, aby organizace převzala iniciativu k identifikaci rizik a přijala preventivní opatření k jejich snížení a zajištění efektivního fungování systému managementu kvality.
Vzájemně prospěšné zlepšování: Povzbuzovat všechna oddělení a zaměstnance v organizaci k aktivní účasti na procesu zlepšování prostřednictvím týmové práce s cílem dosáhnout zlepšení kvality, efektivity a dalších společných cílů, a tak dosáhnout oboustranně výhodné situace.
Čas zveřejnění: 21. dubna 2025